――請您簡單介紹一下您自己
大家好，我於1962 年奈良出生， 初中時搬到了東京。 雖然祖父和父親都從事於金融業，但對金融業不太感興趣的我，則選擇應聘電視台和化妝品等公司，最後決定加入三麗鷗，負責歐美等海外市場的產品規劃。
2003 年正處於SARS動盪之際，被派往台灣，擔任當地子公司的總經理並第一次接觸商標專利相關的工作。 在此之前，一直都是將日本的設計體制直接移植至當地市場。 確實日本和台灣的差距比其他國家小，但也並不是沒有差距。 因此，我們聘請了創作者、強化創意部門，使設計能更符合台灣市場。
另外，在這之前每一流程都要詢問日本總部，經過層層審核，為了加快進程，也將各類合約等法律事務適地化。當時聘用的台灣女性員工，畢業於台灣大學和日本中央大學法律系，現在已成為公司的總經理。 通過這樣的改革，銷售額在兩年內增加了四倍。
也因爲有了很大的成效，後來我成為了亞洲區（香港、上海和韓國）的 CMO，傳授台灣子公司的改革方法。 回到日本後，被任命為海外產品銷售部門的負責人，並在退休年齡退休。
良坊全球有限公司 YOSHIBO GLOBAL INC.
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――貴公司在台灣的業務為何？
與歐美不同，在亞洲市場，智慧財產權非常重要。 為了活用在智慧財產權業務方面的經驗，我們決定在台灣成立一家從事角色和藝術授權業務的公司。 授權業務也可以說是顧問業務的一種， 例如：長榮航空的 Kitty 噴氣機。 Kitty 噴氣機的推出增加了宣傳力度，擴展了客戶群，進而增加了營業額。 如何以這種方式將人物角色與企業聯結起來，預期成效如何？ 爲企業提出商業上的企劃就是我們的工作之一。 另外，與普遍認知朝九晚六地工作型態不同，公司裡的員工採用新的工作模式，讓創意不受限，激發更多的創造力。
――現階段項目面臨哪些挑戰？
台灣多是自上而下的專制型企業，而日本則多是自下而上的民主型企業。以這方面來看，高效的決策力是台灣企業的優勢。 但反之，商標專利權的工作需要將眼光放遠，而台灣公司則傾向於短期獲利，也是一直以來無法發展具有深植印象的品牌和人物角色的原因之一。
了解兩地企業模式的優缺，我們將以混合的方式經營，將兩地的優勢結合起來，希望能創造出混合思維的成功範例，那麼台灣也可以有能向外輸出的東西。希望未來能有機會為台灣做出貢獻。
――入住One&Co後的心得及感想
One&Co提供非常舒適的空間，高品質的咖啡，此外會議室的預約使用也非常靈活。 就目前公司的規模而言，Hot Desk的方案非常適合我們。
――最後，您對未來有什麼抱負和目標
現在獨自經營著公司，相當自由。接下來，希望能在台灣慢慢站穩腳步，也期望能與台灣企業開展更多的合作。
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